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Als praxisbasiertem Senior Consultant sind mir die Problemkreise von Führungskräften und speziell Personalverantwortlichen bekannt. Auch im jetzigen Unternehmen steht das Thema Personalmanagement ganz oben auf der Agenda.
Ich beschäftige mich schon seit Jahren mit den Details der Personal-Entwicklung im eigenen und in anderen Unternehmen. Zur Zeit gibt es einen wahren Boom (Retention = Mitarbeiterbindung), fehlende Fachkräfte durch die Förderung der vorhandenen Mitarbeiter für den Fortbestand des Unternehmens zu gewinnen. Begriffe wie Coaching oder Mentoring spielen in der Personalentwicklung eine immer größere Rolle.
Selbstredend wird im Themenbereich Personalmanagement das englische Vokabular bevorzugt, also Weiterbildung off the job, near the job und on the job. Ich will mich den Sektoren Coaching und Mentoring stärker zuwenden. Der Grund liegt darin, dass ich in der Lage bin, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Mit gezielten Fragen und anhand von Praxis-Beispielen ist es möglich, dem sogenannten Choachee oder Mentee Beistand zu leisten.
In meiner eigenen Weiterbildung stelle ich in zunehmendem Maße die Rolle der künstlichen Intelligenz - KI - und deren Wirkungsmechanismen fest.
Ich beschäftige mich zur Zeit mit dem für kleine und mittlere Unternehmen sehr interessanten, nützlichen Personalpool. Die dazu erforderlichen Details (ideelle und materielle Sicherstellung) sind als sogenannte Blaupause vorhanden und können bei Bedarf für den jeweiligen Zweck adaptiert werden.
Als erprobtes Beispiel kann ich über den S 21, einen A2 Size Overhead Document Scanner (VIISAN) - durch eigene Nutzung des Gerätes - positiv berichten.
Gleichermaßen vertiefe ich mich gerade in den Problemkreis Produkt- und Produktions-Sicherheit, ein Thema mit existenzieller Bedeutung.